Concha y Toro define su hoja de ruta sustentable al 2030

Viña Concha y Toro presentó su nueva Estrategia de Sustentabilidad Corporativa 2026-2030, una hoja de ruta que fija objetivos concretos para integrar la sustentabilidad en toda su cadena de valor, con indicadores anuales de avance hasta el final de la década.

El documento corresponde a una nueva etapa del programa “Descorcha un Futuro Mejor®”, que la compañía ha utilizado en los últimos años como guía para su gestión ambiental y social.

La visión que plantea es “ser líderes en la construcción de un futuro mejor, resiliente y regenerativo para las personas y el planeta”, con la misión de generar impacto positivo neto para sus grupos de interés.

La estrategia se organiza en dos pilares, Personas y Planeta, que se despliegan en ocho programas. A ellos se suma un eje transversal de gobernanza, que incluye valores corporativos, ética empresarial y el marco de políticas bajo el cual se implementan estas materias.

Clima: 42% menos emisiones al 2030

En acción climática, la meta es reducir en 42% las emisiones de CO₂e de Concha y Toro al 2030 y alcanzar cero emisiones netas al 2040 a nivel holding, en línea con la Science Based Targets initiative (SBTi) y con 2022 como año base.

La trayectoria considera hitos anuales: 21% de reducción en 2026, 26,5% en 2027, 31,5% en 2028 y 36,75% en 2029. Entre las acciones de 2026 figura desarrollar un plan de transición climática corporativo que sirva de base para hojas de ruta por filial.

Agua: cero desperdicio

El informe identifica la gestión del agua como un desafío estratégico, considerando la creciente presión sobre los recursos hídricos y su relevancia para la actividad vitivinícola.

La meta es que el 100% de la superficie de viñedos aplique recomendaciones de riego al 2030, con avances de 25% en 2027, 50% en 2028 y 75% en 2029. En bodegas y plantas, el objetivo es llegar a 1,5 litros de agua utilizada por litro de vino producido.

Para este año se contempla instalar sistemas de monitoreo en tiempo real en plantas y viñedos, y formar a encargados de riego en eficiencia hídrica y gestión adaptativa.

Agricultura regenerativa en el 100% de los viñedos propios

El documento señala que la naturaleza es uno de los ámbitos donde se manifiestan con mayor fuerza los efectos del cambio climático y la pérdida de biodiversidad.

Por ello, la compañía se propone implementar prácticas regenerativas en el 100% de la superficie agrícola propia del holding, con el fin de reducir en 30,3% al 2030 las emisiones asociadas a la actividad agrícola y al uso de la tierra (FLAG). Estas prácticas apuntan a la salud de los suelos, la flora y la fauna.

En 2026, la viña levantará una línea base de su huella FLAG y establecerá una definición corporativa de agricultura regenerativa, junto con los criterios para verificar su aplicación en las filiales.

Del residuo al ecodiseño

En economía circular, la empresa busca avanzar desde la gestión de residuos hacia soluciones de ecodiseño que eviten su generación desde el diseño de los productos. La meta al 2030 es pilotear al menos tres proyectos de envases y embalajes en mercados clave.

Proveedores, personas y comunidades

En abastecimiento responsable, la meta es que al 2030 el 100% de los proveedores significativos esté evaluado bajo criterios ambientales y/o sociales, en cinco líneas: cambio climático, gestión del agua, ecodiseño en packaging, agricultura regenerativa y ética empresarial.

Hacia dentro de la compañía, el objetivo es superar los 85 puntos en un Índice de Cultura de Sustentabilidad, con participación del 100% de la dotación al cierre del periodo.

En relación con clientes y consumidores, la viña se propone ser reconocida como la N°1 en sustentabilidad a nivel global. En comunidades, la meta es llegar al 100% de las comunidades prioritarias mediante iniciativas de educación, alcanzando al menos a 6.000 personas.

Con esta hoja de ruta, Concha y Toro busca profundizar el camino del ciclo anterior y avanzar hacia una gestión de sustentabilidad más integrada al negocio, con metas medibles que alcanzan a sus distintas áreas, filiales y actores de la cadena de valor.

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