Columna de Opinión: Bernardita Contesse, jefa de Sustentabilidad de Anasac.
Toda empresa es parte de un ecosistema donde existen distintos actores y convergen estímulos ambientales, sociales y económicos que influyen en su desempeño. En el mundo actual, donde este ecosistema cambia a gran velocidad, el riesgo que una empresa no sea capaz de adaptarse es alto, lo que podría comprometer su permanencia en el tiempo.
Por ello, las organizaciones deben transformar el paradigma del éxito empresarial, y avanzar hacia una visión integral, donde se abran a entender que hoy, para que una organización se mantenga en el tiempo, los beneficios ya no solo deben ser propios, sino que deben llegar a los distintos miembros del ecosistema donde se encuentran.
Durante los últimos 76 años, Anasac ha liderado el mercado agrícola nacional, y tenemos la convicción de que queremos seguir liderando dicho mercado por muchas décadas más. Es por esto, que desde hace más de 12 años hemos observado nuestro entorno con visión, innovación y compromiso, lo que se ha plasmado en el diseño de una estrategia que nos permita transitar hacia ser una organización sostenible, y así, cumplir nuestro objetivo de ser una empresa líder tanto hoy como en el futuro.
Nuestro camino hacia la sostenibilidad se fundamenta en una metodología de trabajo en base a 4 etapas: Autodiagnóstico; Definición de objetivos; Determinación de brechas; y Desarrollo de nuestra nueva Estrategia de Sostenibilidad.
- Autodiagnóstico: observamos que las empresas desarrollan más prácticas de sostenibilidad de las que creen, sólo que las realiza sin contar con una estructura ni un orden que les permita visualizar que ya se encuentran transitando – aunque sea de manera incipiente – el camino de la sostenibilidad. Una vez que se “conoce lo que se tiene” se puede reflexionar sobre hacia dónde se quiere llegar.
- Definición de objetivos: Clave para poder ponerse metas que, por un lado, sean un desafío para la organización, y por otro, sean acorde a las capacidades con las que se cuenta.
- Determinación de Brechas: Identificamos las diferencias entre nuestra situación actual y los objetivos planteados.
- Estrategia de Sostenibilidad: Desarrollada a través de un proceso participativo donde, al considerar la voz de todos nuestros stakaholders, pudimos desarrollarla bajo la mirada multidisciplinaria y multisectorial que el sistema agroalimentario requiere para poder avanzar hacia la sostenibilidad.
El propósito de nuestra Estrategia de Sostenibilidad corresponde a delinaer los principales focos de trabajo de Anasac para garantizar la generación de valor para el negocio, y gestionar los impactos ambientales, sociales y económicos generados por nuestras actividades y productos.
En concreto, nuestra Estrategia de Sostenibilidad consta de 5 pilares estratégicos, que se desglosan en 11 líneas de acción, las cuales a su vez se materializan en proyectos e intervenciones puntuales. Los 5 pilares estratégicos corresponden a:
- Gobernanza para la Sostenibilidad, integra la sostenibilidad tanto en el modelo de negocio, como en la cultura organizacional de la empresa.
- Compromiso con el Cuidado del Medio Ambiente, busca no solo reducir los impactos negativos, sino también generar impactos positivos en los ecosistemas en los que nos movemos.
- Soluciones Sostenibles para Stakeholders, ofrecemos productos y servicios de calidad que respeten el medio ambiente, la seguridad de las personas y permitan generar incentivos para la implementación de prácticas de producción sostenible.
- Relación con la Comunidad, contribuimos al desarrollo integral del campo y de las comunidades vecinas a nuestras operaciones; y
- Equipos Comprometidos y Seguros, priorizamos el bienestar y la seguridad de nuestros colaboradores, porque entendemos que son parte fundamental de los logros de la empresa.
Implementar esta Estrategia de Sostenibilidad, es un desafío crucial ya que sin la acción, sólo sería una declaración de buenas intenciones que quedaría olvidada en un cajón. Un pilar clave para la ejecución de esta estrategia es el pilar de gobernanza, ya que aborda temas transversales a toda de la empresa.
Por lo mismo, este pilar considera la conformación de comités de sostenibilidad que son los encargados de ejecutar los proyectos de cada área involucrada. Asimismo, estos proyectos cuentan con una estructura similar a una matriz de marco lógico, donde cada iniciativa tiene indicadores de desempeño, medios de verificación, responsables, presupuestos y supuestos específicos, entre otros.
En Anasac, estamos comprometidos en impulsar un mejor futuro, y nos enfrentamos al desafío de implementar nuestra estrategia con profesionalismo y compromiso. Estamos convencidos de que cada miembro de Anasac contribuye a consolidarnos como una empresa sostenible y líder, tanto hoy como en el futuro.
