En exclusiva para GreenNetwork, Gabriel Ormeño, Gerente General de ANASAC, conversó sobre el compromiso de la empresa nacional con la agricultura sostenible, y sus desafíos a mediano y largo plazo.
En la conversación con Ormeño, abordamos diversos temas, incluyendo la historia y evolución de ANASAC y las metas establecidas para el futuro, así como sus estrategias de expansión en América Latina, Oceanía y África. También discutimos la importancia de la responsabilidad social empresarial y la relación con las comunidades cercanas a sus operaciones, así como el enfoque en mantener una sólida conexión con los colaboradores para resolver los desafíos locales de manera efectiva.
¿Cómo ha evolucionado ANASAC a lo largo de los años?
Anasac nació hace 77 años, al alero de la Sociedad Nacional de Agricultura, y el compromiso fue dar soluciones a los agricultores que en ese tiempo no tenían dónde comprar sus insumos. Hemos ido evolucionando, hemos ido incorporando diferentes áreas de negocio ligadas siempre a la agricultura. Y estos últimos 5 años, el tema de la sustentabilidad ha sido un motor para poder incorporar a la producción agrícola en los diferentes rubros, tanto pecuario como fruticultura o agricultura tradicional.
Y eso es un compromiso en el cual el director de esta compañía lo tomó. Hoy día representan solo el 7% de nuestras ventas, lo que deberíamos llegar aquí al año 2030, alrededor del 20 al 25%. Y eso significa, cierto, una incorporación importante.
Estamos invirtiendo el 3,5% de nuestras ventas en I+D y fuertemente localizado a todo el tema de productos de la vía de sustentabilidad.
¿Qué hitos importantes han marcado la historia de ANASAC?
El primer hito creo que fue cuando la familia Nun compró esta compañía. Y eso fue el año 1985. El segundo hito fue el poder sustituir importaciones que teníamos de empresas que representábamos de agroquímicos por la producción local. Y el tercer hito es la diversificación de mercados en las que nos expandimos a toda América Latina y a Oceanía y África.
¿Qué acciones tienen a corto plazo, para terminar el año?
Nosotros tenemos planificado siempre desde en octubre empezar la planificación de nuestras actividades para los años siguientes. En este caso, tenemos una estructura bastante clara con respecto a nuestras actividades. Primero, es lo que tiene que ver con el relacionamiento de las comunidades que están cercanas a nuestras plantas de producción. Y eso significa, hoy en día, en la comuna de Lampa, en la comuna de Requínua y en la comuna de Lautaro. Esos son programas permanentes que tenemos con las comunidades vecinas, en las cuales tenemos hoy en día una gran cooperación, en la cual estamos invirtiendo en poder capacitar a estas comunidades para que puedan sostener claramente, hoy en día, su bienestar familiar a través de sistemas productivos que les permitan tener un ingreso familiar importante.
Creo que desde el punto de vista de responsabilidad social y empresarial, eso es lo más relevante que hoy en día tenemos. Estamos abriendo también otras actividades relacionadas con la huella de carbono, con los activos de carbono. Esperamos ya el próximo año trabajar con los diferentes agricultores del país para poder ingresar en este tema de la huella de carbono.
¿Cuáles son los planes de expansión de ANASAC?
Toda empresa necesita crecer. Por lo tanto, nuestra expansión, hacemos planes quinquenales. Hoy en día nos expandimos, ya estamos en toda Latinoamérica. Y hace tres años partimos en Sudáfrica, Australia y Nueva Zelanda. De ahí queremos expandirnos hacia África, subir de Sudáfrica hacia los países africanos.
Queremos ser conocidos como una multinacional dedicada hoy en día a los productos, síntesis química, a los productos biorracionales y solucionando los problemas locales, agrícolas de cada uno de los países donde tenemos, donde la tecnología va a jugar un punto importante y relevante.
Pensamos que el próximo año, ya en marzo, tener una nueva empresa que sea ligada a la tecnología. Creo que ese es el gran desafío que tenemos para el próximo año, incorporar la tecnología a la agricultura chilena, donde realmente el índice tecnológico todavía es bajo comparado con países que nos compiten en el hemisferio sur.
¿Cómo se relacionan con sus colaboradores y socios?
Primero, creo que lo importante y relevante es lo que se llama el cliente interno. Nuestra gente, nuestros profesionales, somos la compañía que debe tener más agrónomos dedicados a la generación de demanda y al trato en los campos. Y eso nos permite obtener una cercanía con nuestro cliente. Creo que las cosas que se caracterizan hoy en día para el profesional de ANASAC o la compañía, es ser cercano, es decir, estar viendo los problemas y solucionando los problemas hoy en día del agricultor.
¿Cómo siente ANASAC su responsabilidad ante los desafíos locales?
Nos sentimos que tenemos una responsabilidad como chilenos de solucionar los problemas chilenos. Aquí no estamos esperando que venga de otro país, de otra compañía, a solucionar los problemas locales. Nos sentimos con una obligación y creemos que en estos 77 años lo hemos podido hacer bien.
Ve el video de la entrevista:
